In plaats van een top-down process rondom het groeien van de business, heeft Donaldson gekozen om bottom-up te werken. Het bedrijf wil haar medewerkers actief betrekken bij het bedenken van ideeën als ook het opstellen van de gerelateerde business plannen en de realisatie ervan.

Katoen Natie is één grote logistieke organisatie en probeert elke dag beter te worden. Daarvoor hebben ze een Continuous Improvement Programma ontwikkeld waarbij ze de mensen op de werkvloer betrekken om zelf met verbeteringen te komen. Om dit te versnellen wilde Katoen Natie een brainstormsessie houden.

The International Assistance group is een internationaal netwerk van organisaties die cliënten helpt die tijdens het reizen medische of mechanische problemen hebben. De aangesloten organisaties op zichzelf zijn te klein om te concurreren met de grote spelers. Daarom vormen ze een netwerk met hoofdzetel in Parijs. Omdat de wereld van de bijstand in volle verandering is, was er behoefte aan een nieuwe strategie.

Pilz Belgium is een bedrijf dat klanten helpt om hun installaties en machines veilig te maken. Daartoe ontwikkelen ze veiligheidsconcepten en veiligheidsdesigns. Ze implementeren en valideren deze designs ook in de productieomgeving van de klant. De overgang tussen de verschillende fases (van concept naar design naar implementatie) verliep moeizaam en de medewerkers hadden geen eenduidige manier van werken. Dit zorgde regelmatig voor problemen alsook maakte dit de introductie van nieuwe collega’s moeilijk, problematisch voor een groeiend bedrijf.

Kinepolis heeft een eigen innovation lab waarbij medewerkers ideeën kunnen indienen. Een van de uitdagingen is om die ideeën ook op te volgen en te realiseren. Het duurt volgens het normale proces vaak heel lang eer een idee aan de streep geraakt. Daarom besloot Kinepolis het over een andere boeg te gooien